Des Convictions

Crise permanente ou accélération perpétuelle ?

Quel management adopter ?

Que l’on penche plutôt pour le premier ou plutôt pour le second, le résultat pour les organisations est l’absolue nécessité d’être capable de s’adapter aux mutations ambiantes.


Que l’on nomme cela « agilité » ou «  adaptabilité » ou tout simplement « savoir faire face  », l’enjeu pour l’entreprise est bien de trouver le mouvement qui lui permettra de gagner en compétitivité.  

Comment faire face au changement permanent ?

Comment engager un mouvement de compétitivité ?

LE MANAGER ET SES EQUIPES Avant l'annonce du changement.

Le challenge auquel est confronté quotidiennement un manager est de guider ses équipes dans la direction établie par la stratégie de son entreprise.

Mais lorsque cette stratégie se trouve déstabilisée, chahutée par un environnement mutant, des concurrents plus agressifs, des utilisateurs clients qui prennent lentement le pouvoir, comment emmener les équipes dans de nouvelles directions qui deviennent vitales pour la pérennité de l’ organisation, mais aussi des directions qui nécessitent des changements pour les collaborateurs ?

LE MANAGER ET SES EQUIPES Lors de l'annonce du changement.

Notre expérience chez MOBILE IN MOTION nous a appris, autant auprès de grands groupes que de petites structures, qu’il ne peut y avoir de mouvement sans prise de conscience.  

Un management participatif afin de mettre en mouvement.

Cette prise de conscience c’est tout simplement l’établissement d’un « langage commun », une forme de moteur qui va permettre à chaque compétence située à tous les étages de l’entreprise d’entendre et de comprendre d’une part pourquoi la mise en mouvement est nécessaire pour la pérennité de l’organisation et d’autre part comment chaque compétence à son niveau va pouvoir contribuer au mouvement.

Des données certes, mais aussi des Humains.

Chez MOBILE IN MOTION nous créons ce «  langage commun » tout simplement à partir de données dont dispose déjà l'entreprise telles que les données marchés , les enquêtes de satisfaction, les veilles concurrentielles , les veilles stratégiques.

Mais nous ne nous limitons pas à ces éléments. Nous regardons de très près les signaux faibles de votre secteur afin de dégager des opportunités stratégiques.

Nous nous intéressons également beaucoup aux comportements des utilisateurs de vos produits et services afin d’en déceler les forces et les faiblesses.

Et nous nous penchons aussi sur la qualité de vie au travail au sein de votre organisation. Ceci nous permet d’identifier les accélérateurs ou les freins susceptibles d’interagir sur le mouvement à mettre en œuvre.

Un langage commun qui devient le moteur d’une Vision

En établissant une nouvelle lecture des données, et en y injectant les éléments conjoncturels, nous sommes capables d’exprimer une vision tangible, sensible et compréhensible des enjeux stratégiques.

Cette expression simple de la nouvelle stratégie devient alors l’expression du mouvement à mettre en œuvre pour gagner en compétitivité.

Le mouvement donne alors le « sens » sémantique et directionnel aux collaborateurs.

Ce sens devient moteur en se déclinant alors en autant de projets que nécessaires pour accéder au gain de différenciation et de compétitivité recherché par l’entreprise.

Un management participatif où les collaborateurs deviennent acteurs de leur propre changement.

Nous vous invitons maintenant à découvrir comment nous transformons ces convictions 

en véritables prestations à valeur ajoutée.